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当前学科:护理管理学
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领导
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答:领导者通过影响下属达到实现组织和集体.....
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《IM》
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公证书
索赔案例:人工费索赔 某框架结构工程有钢筋混凝土柱100m3,测算模板1000m2,由于支模工作内容发生许多干扰事件,造成人工费的增加。支模承包商对人工费提出索赔要求。 合同报价中约定:预算支模用工为4h/m2,工资单价为100元/天;模板报价人工费为(4h/m2×1000m2 )/(8h/天)×100元/天=50000元。 实际情况:在实际工程施工中按照工程师测量、用工记录、承包商的工资报表记录显示:由于工程师指令工程变更,实际钢筋混凝土柱工程量为110m3,模板工程量为1100m2,模板小组30人共工作了20天(8h/天)。 承包方索赔额:实际模板工资支出100元/天×20天×30=60000元 实际工作人工费增加 60000元-50000元=10000元 承包商工人等待变更停工8h,增加人工费:30×100元/天×8h/(8h/天)=3000元 人工费共增加 10000元十3000元=13000元,承包方索赔额为13000元。 按实事求是的原则,工程师对索赔额的分析计算结果应该是什么?
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